Elogios, ego y diplomacia: así se suavizó Trump con Petro

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Luego de la reunión entre Donald Trump y Gustavo Petro en la Casa Blanca, Carlos Giménez, Congresista de los Estados Unidos se desahogó y dijo: "No confío en él. Es un ex narcoterrorista, alineado con Nicolás Maduro, Sheinbaum, Díaz-Canel y Daniel Ortega.

La buena noticia es que solo habrá que lidiar con él hasta agosto”. Además de ello, Giménez reveló: "Los cárteles que estaban en Venezuela están regresando a Colombia...".

1. La defensa de Goldman Sachs sobre la relación de una de sus ejecutivas con Epstein pone al banco en un aprieto.(BBG)
2. Trump firmó el proyecto de ley para poner fin al cierre del gobierno de Estados Unidos.(CNBC)
3. Constructores planean desarrollar 1 millón de 'Casas Trump' en un impulso a la asequibilidad.(BBG)
4. Stephen Miran (exasesor económico) de la Reserva Federal renunció a su cargo en la Casa Blanca.(CNBC)
5. Los inversionistas aumentan las apuestas por una mayor pendiente en la curva de rendimientos ante la llegada de Kevin Warsh a la Reserva Federal.(RT)
6. Australia elevó las tasas por primera vez desde 2023.(CNBC)
7. Los mercados fuera de Estados Unidos se encuentran en máximos históricos.(TL)
8. Las BDCs (Business Development Companies, empresas de desarrollo empresarial) de crédito privado continúan hundiéndose por el riesgo en el sector de software.(BBG)
9. Los operadores venden acciones de software a medida que estallan los temores por la IA.(BBG)
10. Las Fintechs y las acciones de constructoras surgen como temas clave de negociación para las elecciones de medio término.(BBG)
11. Las salidas de Private Equity aumentaron el año pasado, pero los rendimientos cayeron.(CNBC)
12. Los banqueros se preparan para la semana de OPIs (ofertas públicas iniciales) más activa desde 2021.(BBG)
13. Blackstone (firma de gestión de activos alternativos) afirma que 2026 se perfila como el 'año de las OPIs (ofertas públicas iniciales)'.(BBG)
14. Ken Griffin (fundador del fondo de inversión Citadel) afirma que el dólar estadounidense ha perdido parte de su brillo.(RT)
15. Blackstone (firma de gestión de activos alternativos) señala que el riesgo de disrupción por la IA es la prioridad principal.(RT)
16. El cofundador de Apollo (firma de gestión de inversiones globales), Josh Harris, advirtió contra el dinero minorista en el Private Equity.(RT)
17. El inversionista activista Nelson Peltz está abierto a más adquisiciones.(RT)
18. Walmart alcanzó una capitalización de mercado de $1 billón.(RT)
19. Intel se está expandiendo hacia las GPUs (unidades de procesamiento gráfico).(CNBC)
20. Disney nombró a Josh D'Amaro como nuevo CEO.(CNBC)
21. PayPal nombró al CEO de HP, Enrique Lores, como su nuevo CEO.(BBG)
22. La policía francesa allanó las oficinas de X (red social anteriormente conocida como Twitter) en París.(RT)
23. Gobiernos globales toman medidas contra xAI (compañía de inteligencia artificial de Elon Musk) tras la difusión de imágenes generadas por IA.(RT)

1. POLÍTICA INTERNACIONAL

La percepción del presidente Donald Trump sobre el mandatario de Colombia, Gustavo Petro, pasó de es un “enfermo” a es “extraordinario” tras una reunión cara a cara en la Casa Blanca que descomprimió tensiones entre adversarios ideológicos: en un encuentro de dos horas en la Oficina Oval, ambos abordaron la lucha contra las drogas, energía y seguridad, menos de un mes después de que Trump acusara a Petro de vínculos con el narcotráfico e incluso insinuara la posibilidad de acciones militares contra Colombia. (BBG)

Inteligencia News Sensei: El giro entre Donald Trump y Gustavo Petro se entiende mejor como una coreografía de estatus: tras semanas de tensión verbal y señales de confrontación, una reunión cara a cara en la Casa Blanca produjo gestos públicos de distensión (fotos, sonrisas, intercambio de obsequios y una puesta en escena deliberadamente cordial). En términos psicológicos y sociológicos, la adulación no “transforma” a un líder, pero sí puede reconfigurar el incentivo inmediato cuando se trata de personalidades altamente sensibles a la validación (cómo el caso de un narcisista como Trump): reduce fricción, permite que el cambio de tono se presente como triunfo propio y no como concesión, y restablece una jerarquía implícita (“me reconoces, entonces negocio”). Ese mecanismo explica por qué, aun sin anuncios sustantivos, la simple teatralidad de la reunión pudo destrabar conversaciones sobre seguridad, combate al narcotráfico y coordinación regional que estaban bloqueadas por la narrativa del agravio.

Geopolíticamente, la jugada de Trump luce como administración de frentes y de activos: Colombia sigue siendo un socio clave en cooperación antidrogas y seguridad, y la distensión reduce costos estratégicos en un momento en que Washington acumula tensiones simultáneas en varios expedientes internacionales, por lo que evitar fricciones “gratuitas” en el hemisferio se vuelve funcional. Además, el calendario político colombiano importa: la primera vuelta presidencial está programada para el 31 de mayo de 2026 y, de ser necesaria, la segunda vuelta ocurre tres semanas después; Petro, además, no puede reelegirse consecutivamente. Eso no permite afirmar con certeza que “Petro va para afuera”, pero sí sugiere que Estados Unidos ya piensa en el día después: asegurar cooperación inmediata, ordenar el relato doméstico (“yo impongo el tono y desescalo cuando conviene”) y mantener margen para recomponer la relación con quien resulte competitivo en la siguiente etapa política colombiana.

Venezuela y Estados Unidos están experimentando el momento de mayor diálogo y coordinación bilateral en años, poco más de un mes después del operativo militar estadounidense en Caracas que resultó en la captura de Nicolás Maduro y en el ascenso de Delcy Rodríguez como presidenta encargada; desde entonces, Washington ha restablecido vínculos diplomáticos formales, reabierto la embajada y entablado conversaciones directas con el gobierno interino venezolano, mientras se negocian aspectos como la comercialización de crudo y la transición política en un contexto en que persisten incertidumbre y expectativas entre los venezolanos sobre el rumbo del país y el inicio de una transición institucional real. (CNN)

México enfrenta un aislamiento acelerado en el nuevo reacomodo hemisférico impulsado por Donald Trump, quien ha optado por una estrategia de presión silenciosa que reduce sistemáticamente el margen de maniobra de sus interlocutores, una lógica que hoy se aplica con mayor beligerancia a la presidenta Claudia Sheinbaum; mientras Estados Unidos recompone alianzas y disciplina gobiernos en la región —con la captura de Nicolás Maduro, el repliegue de Gustavo Petro, el giro de Honduras, el cerco a Cuba y el avance de gobiernos alineados en Centroamérica—, la dupla Sheinbaum/Andrés Manuel López Obrador ha perdido apoyos, ha quedado al margen de decisiones clave y ha terminado ajustándose tarde a hechos consumados, como la suspensión de envíos de petróleo a Cuba, en un contexto donde Washington levanta muros políticos, diplomáticos y militares alrededor de México y reduce de forma deliberada su espacio estratégico regional. (FIN)

El presidente Donald Trump reiteró que Estados Unidos e Irán mantienen canales diplomáticos abiertos, pese a un incidente previo en el mar Arábigo que sacudió a los mercados petroleros: ayer, un avión de combate F-35C de Estados Unidos derribó un dron en defensa propia tras una aproximación considerada agresiva al portaaviones USS Abraham Lincoln, según informó el Comando Central de Estados Unidos; en paralelo, Teherán solicitó trasladar las conversaciones previstas en Turquía a Omán y acotar la agenda exclusivamente a su programa nuclear. (BBG)

Inteligencia News Sensei: Estados Unidos ha elevado de forma visible la presión militar sobre Irán mientras el presidente Donald Trump combina amenazas explícitas con una oferta de negociación que muchos interpretan como un ultimátum más que como diplomacia clásica. El despliegue del portaaviones USS Abraham Lincoln en el golfo de Omán, acompañado de destructores, aviones de guerra electrónica, reabastecedores, aeronaves de rescate y plataformas de vigilancia avanzada, configura una amenaza creíble de ataque, especialmente en un contexto de represión interna masiva en Irán y de creciente énfasis de Washington en el programa nuclear, los misiles y la proyección regional iraní. Aunque no todos los indicadores logísticos apuntan aún a una ofensiva inmediata a gran escala, la arquitectura militar desplegada es suficiente para ejecutar ataques selectivos con muy poco aviso.

El objetivo final de Trump sigue siendo deliberadamente ambiguo y abre varios escenarios: desde bombardeos simbólicos contra la Guardia Revolucionaria para “hacer cumplir” una línea roja, hasta una campaña mucho más amplia destinada a decapitar al régimen, opción que aliados europeos y árabes consideran altamente riesgosa y potencialmente desestabilizadora para toda la región. Un tercer camino sería una operación híbrida, combinando golpes quirúrgicos contra figuras clave con una negociación posterior con un régimen debilitado, replicando esquemas ya vistos en otros teatros. En paralelo, persiste la posibilidad de un acuerdo que evite el ataque, pero el historial reciente —incluido el precedente de plazos diplomáticos seguidos de bombardeos— reduce la credibilidad de las garantías y refuerza la percepción de que la diplomacia, en este caso, opera bajo la sombra inmediata de la fuerza.

El vencimiento del tratado New START —el último acuerdo de control nuclear entre Estados Unidos y Rusia, que concentran cerca del 90 por ciento de las ojivas del mundo— marca el cierre de una etapa iniciada en 2010, cuando Barack Obama y Dmitri Medvédev acordaron límites verificables al arsenal nuclear y mecanismos de inspección para reducir riesgos y restaurar confianza; tras años de cumplimiento parcial, la invasión rusa a Ucrania, la suspensión de inspecciones, el avance de nuevas armas estratégicas por parte de Vladímir Putin y el escepticismo de Donald Trump hacia tratados que excluyen a China terminaron por vaciar el acuerdo, dejando a las dos potencias sin un marco vigente de transparencia nuclear y devolviendo la estabilidad estratégica a un terreno dominado más por la desconfianza ideológica que por reglas compartidas. (I.I)

2. ECONOMÍA INTERNACIONAL

Walmart se incorporó al exclusivo club del billón de dólares en capitalización bursátil tras sumar más de 13 por ciento en lo que va del año, un ascenso que llevó su valuación por encima del umbral simbólico y la colocó junto a gigantes como Nvidia y Apple; lo extraordinario no es solo el tamaño, sino la velocidad, ya que la empresa tardó 62 años en alcanzar los primeros 500 mil millones de dólares y apenas dos años en añadir los siguientes 500 mil millones, reflejando que el mercado dejó de verla como un minorista tradicional para empezar a valorarla como una plataforma tecnológica con escala global.

Este salto valida la transformación estratégica impulsada por Doug McMillon y continuada por el nuevo director ejecutivo, John Furner, que convirtió a Walmart en un gigante logístico apoyado en inteligencia artificial: hoy, algoritmos y aprendizaje automático optimizan inventarios, precios, rutas de entrega y atención al cliente, permitiendo monetizar la tecnología a gran escala y generar ganancias de productividad que, dada su dimensión, tienen efectos desproporcionados; no sorprende así que la compañía gane participación de mercado incluso en un entorno de consumidores presionados por la inflación, ni que cotice a múltiplos más cercanos a una firma tecnológica de alto crecimiento que a una empresa defensiva de consumo básico, situándose —junto a Berkshire Hathaway— como una de las pocas megaempresas globales no tecnológicas que logró capturar plenamente el impulso de la inteligencia artificial. (OBD)

La Unión Europea propondrá a Estados Unidos una alianza en minerales críticos para contener la influencia de China, con el objetivo de encauzar el impulso de la administración de Donald Trump hacia acuerdos globales, en un contexto en el que tanto Estados Unidos como Europa dependen de minerales chinos abundantes y baratos, otorgando a Beijing una palanca estratégica sobre las cadenas de suministro de insumos clave para la mayoría de las tecnologías modernas. (BBG)

Una redada de las autoridades francesas en las oficinas parisinas de X recordó que, pese a su ambición cósmica, el imperio corporativo de Elon Musk sigue sujeto a reguladores terrenales, incluso mientras el magnate explora una fusión entre SpaceX (empresa privada de lanzamientos espaciales y servicios orbitales que desarrolla cohetes reutilizables, naves tripuladas y una constelación global de satélites) y xAI (firma de inteligencia artificial enfocada en modelos fundacionales y productos conversacionales, con un ritmo de inversión intensivo en cómputo) que valuaría la entidad combinada en 1.25 billones de dólares, en un contexto donde Tesla enfrenta menor demanda y xAI quema alrededor de mil millones de dólares mensuales; la singularidad del portafolio —desde la dependencia de la NASA, la Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio de Estados Unidos, en SpaceX para misiones tripuladas y lanzamientos, hasta la relevancia estratégica de Starlink para la defensa de Ucrania— otorga a Musk un poder difícil de cuantificar frente a los gobiernos, aun cuando X y su chatbot Grok son investigados en Francia y el Reino Unido por presuntas fallas graves de cumplimiento, episodios que, para un empresario que apuesta por integrar innovación en la Tierra y fuera de ella, parecen obstáculos menores en su carrera por construir una hegemonía tecnológica con proyección espacial. (BBG)

Las acciones de Novo Nordisk se desplomaron cerca de 20 por ciento tras advertir que ventas y utilidades caerán este año, al reconocer que la competencia creciente y los esfuerzos de los responsables de política pública en Estados Unidos por reducir los precios de los tratamientos farmacológicos para bajar de peso están poniendo fin a varios años de expansión acelerada; el ajuste sorprendió a inversionistas que anticipaban solo una desaceleración moderada, pese a que la farmacéutica danesa reportó ventas por 309 mil millones de coronas danesas (49 mil millones de dólares) el año pasado, un aumento de 10 por ciento a tipos de cambio constantes. (TE)

3. INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y CAMBIO CLIMÁTICO

Un nuevo estudio de la Organización Mundial de la Salud y de la Agencia Internacional para la Investigación sobre el Cáncer concluye que más de 7 millones de casos de cáncer registrados en 2022 pudieron haberse evitado, al estar asociados a factores de riesgo modificables como tabaquismo, consumo de alcohol, obesidad, inactividad física, contaminación del aire y ciertas infecciones. El análisis, publicado en Nature Medicine y basado en 36 tipos de cáncer en 185 países, estima que casi 38 por ciento de los nuevos casos se originaron en conductas o exposiciones que pueden prevenirse, lo que refuerza la idea de que una parte sustantiva de la carga global de cáncer no es inevitable, sino consecuencia de decisiones individuales, políticas públicas y condiciones ambientales.

El estudio introduce además un avance clave al incorporar infecciones como el virus del papiloma humano y la hepatitis B entre los factores prevenibles, revelando fuertes desigualdades regionales y de género: en las mujeres, las infecciones explican la mayor proporción de cánceres evitables, mientras que en los hombres predominan los riesgos conductuales como el tabaquismo. Aunque en países de altos ingresos la vacunación ha reducido casi a cero algunos cánceres asociados al virus del papiloma humano, en América Latina y África subsahariana la incidencia y mortalidad siguen siendo elevadas por falta de acceso, cobertura incompleta y resistencia cultural a la vacunación, subrayando que prevenir el cáncer no depende solo del conocimiento científico, sino de sistemas de salud eficaces y políticas públicas capaces de traducir ese conocimiento en protección real. (Diversas fuentes)

Inteligencia News Sensei: En la frontera más innovadora del combate contra el cáncer está emergiendo un grupo de empresas que apuestan por enfoques radicalmente distintos a la quimioterapia y la radioterapia tradicionales: Novocure desarrolla la terapia de campos eléctricos de baja intensidad que interrumpen la división celular de tumores sólidos sin dañar tejido sano; Iovance Biotherapeutics trabaja con terapias celulares personalizadas que reprograman linfocitos del propio paciente para atacar tumores específicos; compañías como Moderna y BioNTech exploran vacunas personalizadas contra el cáncer basadas en ácido ribonucleico mensajero; mientras que firmas como Recursion Pharmaceuticals utilizan inteligencia artificial para acelerar el descubrimiento de fármacos oncológicos a partir de biología computacional. En conjunto, estas estrategias —que combinan bioelectricidad, inmunoterapia avanzada, biotecnología de precisión e inteligencia artificial— apuntan a una nueva era oncológica más dirigida, menos invasiva y potencialmente más eficaz, en la que el cáncer deja de tratarse como una enfermedad homogénea y empieza a abordarse como un problema biológico altamente específico y personalizable.

La reciente sacudida en las acciones de software no se explica solo por mejores modelos de inteligencia artificial, sino por un cambio más profundo en quién controla la “capa de acceso” a esa inteligencia: mientras empresas tradicionales de software cayeron tras el lanzamiento de agentes de Anthropic capaces de automatizar tareas completas como revisión de documentos y cumplimiento normativo, Apple avanzó en sentido contrario al integrar de forma nativa estos agentes en su ecosistema de desarrollo, permitiendo que la inteligencia artificial actúe directamente dentro de las aplicaciones; esto sugiere que, si los agentes sustituyen programas enteros, el valor ya no estará en cada aplicación individual sino en el sistema operativo y la experiencia desde donde se ejecutan, un terreno donde Apple, con su control del ecosistema, los datos del usuario y una nueva generación de asistentes capaces de actuar en nombre del usuario, aparece como uno de los principales ganadores de la disrupción por inteligencia artificial. (Diversas fuentes)

Inteligencia News Sensei: La irrupción de los agentes de inteligencia artificial marca un punto de quiebre más profundo que olas tecnológicas anteriores: no solo automatizan tareas, sino que empiezan a anticipar decisiones y actuar en nombre de las personas, redefiniendo el trabajo, el consumo digital y la intermediación misma entre usuarios y servicios. Estos agentes, ya integrados en navegadores, sistemas operativos y herramientas de productividad, desplazan el valor desde las aplicaciones hacia quien controla la orquestación de decisiones, y abren la puerta a una “productividad aumentada” donde un individuo puede operar con capacidades antes reservadas a equipos completos. Proyecciones de instituciones como Goldman Sachs y McKinsey sugieren que este cambio podría añadir billones de dólares al Producto Interno Bruto global, pero también provocar disrupciones laborales rápidas y asimétricas, comparables —aunque más intensas— a las de la burbuja puntocom.

El desafío central, sin embargo, no es solo económico sino humano: si los agentes pueden diagnosticar, argumentar, enseñar, conducir o incluso simular vínculos emocionales, la pregunta deja de ser qué trabajos desaparecerán y pasa a ser qué rol conservará el pensamiento humano. Figuras como Sam Altman anticipan un punto de inflexión en el que la inteligencia artificial podría resolver dominios completos del conocimiento, mientras académicos como Ethan Mollick subrayan que el verdadero diferencial no será “usar” inteligencia artificial, sino saber cuándo está equivocada. En ese contexto, adaptarse implica desarrollar criterio, creatividad y comprensión profunda de la tecnología, porque en la era del agente digital, pensar deja de ser un monopolio humano, pero sigue siendo la última ventaja competitiva.

Superó las estimaciones de ganancias del cuarto trimestre y anunció una recompra de acciones de 3,000 millones de dólares, mientras su CEO se prepara para dejar el cargo en medio de un "gran progreso" en "una de las integraciones más complejas en la historia de la banca". (CNBC)

Superó las estimaciones de ganancias e ingresos del cuarto trimestre debido a la creciente demanda de IA, pero no cumplió con las proyecciones futuras, ya que su perspectiva no alcanzó las altas expectativas del mercado. (CNBC)

Reportó resultados que superaron las expectativas en el cuarto trimestre y elevó sus previsiones ante la robusta demanda de sus servidores optimizados para IA. (RT)

Superó las estimaciones de ganancias e ingresos del cuarto trimestre gracias a la mejora en las ventas orgánicas y señaló recortes en los precios de los snacks este año para incentivar la demanda. (CNBC)

No alcanzó las estimaciones de ganancias e ingresos del cuarto trimestre debido a una recuperación titubeante, un crecimiento débil persistente y el aumento de la competencia; la firma despidió a su CEO, quien falló en dos ocasiones en cumplir los objetivos tras haber elevado las proyecciones. (BBG)

Reportó resultados mixtos en el cuarto trimestre, pero pronosticó un crecimiento plano en las ventas de tiendas comparables después de que el tráfico de clientes disminuyera por cuarto trimestre consecutivo. (CNBC)

Superó las estimaciones de ganancias e ingresos del cuarto trimestre por la fuerte demanda de medicamentos contra el cáncer, pero emitió una guía anual débil ante los próximos vencimientos de patentes y la competencia de genéricos. (CNBC)

Hoy: Alphabet, UBS, Uber, Eli Lilly, Novo Nordisk.

Jueves: Amazon, Shell, Reddit, Roblox.

Viernes: Toyota.

1. Crypto.com lanzó OG (plataforma independiente de mercados de predicción regulada por la CFTC) previo al Super Bowl, enfocada exclusivamente en contratos de pronósticos deportivos y eventos.
2. El presidente de la CFTC (Michael Selig) afirmó que el proyecto de ley de criptomonedas pendiente (la CLARITY Act de 2025) convertirá a Estados Unidos en el "estándar de oro" para la regulación de activos digitales.

1. Los inversionistas recibirán 0.1433 acciones de SpaceX por cada acción de xAI (compañía de inteligencia artificial de Elon Musk) como parte de su fusión de $1.25 billones.
2. El prestamista español Banco Santander está considerando un acuerdo para adquirir el banco con sede en Estados Unidos, Webster Financial (banco comercial estadounidense), en una operación de $12.2 mil millones.
3. Alemania comprará una participación del 25.1% en la unidad alemana del operador de red eléctrica estatal neerlandés TenneT (operador de sistemas de transmisión eléctrica) en un acuerdo de $3.9 mil millones.
4. La firma de Private Equity europea EQT (gestora de inversiones sueca) está sopesando la venta de su participación en la firma de SaaS (software como servicio) Thinkproject (plataforma de gestión de construcción inteligente) con una valoración de $1.8 mil millones.
5. El inversionista danés Copenhagen Infrastructure Partners (gestora de fondos especializada en infraestructura energética) acordó adquirir el negocio terrestre europeo del gigante energético estatal danés Orsted por $1.7 mil millones.
6. El inversionista activista Donerail (fondo de inversión estadounidense) ofreció excluir de bolsa a la compañía de servicios de superyates MarineMax (distribuidor de botes y yates de recreo) en una operación en efectivo de $1.1 mil millones.
7. La firma de Private Equity del Reino Unido, Castleforge (gestora de inversiones inmobiliarias), está en conversaciones para adquirir la torre de oficinas CityPoint en Londres de Brookfield (gestora de activos alternativos) por $623 millones.
8. El fabricante de dispositivos médicos Medtronic comprará a su competidor de menor tamaño CathWorks (empresa de tecnología médica especializada en cardiología) en un acuerdo de $585 millones.
9. La firma de Private Equity Advent (firma global de capital privado) acordó invertir $304 millones por una participación del 14.3% en el prestamista hipotecario indio Aditya Birla Housing Finance (compañía financiera no bancaria en India).
10. El grupo hotelero sudafricano Southern Sun (cadena de hoteles en Sudáfrica) acordó adquirir una participación del 50% en cuatro propiedades en el centro de negocios de Johannesburgo de Liberty Group (compañía de servicios financieros y seguros) por $46 millones en efectivo.

Associated Press News (AP), Axios (AX), Bloomberg (BBG), Brew Markets (BM), Business Insider (BI), Cable News Network (CNN), Coin Telegraph (CT), Coindesk (CD), Consumer News and Business Channel (CNBC), ContraRéplica (CRON), Cryptoslate (CS), Decrypt (DC), Diario Nocturno/Eje Central (NOC), El Economista (ECO), El Financiero (FIN), Geopolítical Intelligence Services (GIS), El Heraldo de México (HER), El Independiente (INP), El Sol de México (SOL), El Universal (UNI), Excélsior (EXC), Financial Times (FT), Forbes (F), Fox News (FOX), International Intrigue (I.I), La Crónica (CRO), La Jornada (JOR), La Razón (RAZ), Milenio Diario (MIL), Morning Brew (MB), Motley Fool (Fool),Opening Bell Daily (OBD), Ovaciones (OVA), Periodic (PER), Reforma (REF), Reporte Índigo (RI), Reuters (RT), Seeking Alpha (SA), The Block (TB), The Information (IT), The Economist (TE), The New York Times (NYT), Wall Street Journal (WSJ), Yahoo Finance (YF).

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